4R稳步扎根岭南 岭南二度跃步腾飞

2007年7月7日，岭南企业集团4R结项会在深圳市红岭宾馆隆重开幕。会上，岭南总部及各分部精英充分展示出了自己的风采，阐述了对4R的深刻体会，整个会议充满慷慨激昂、热血沸腾的气氛。

为了更好地提升客户价值、创造共赢局面，更好地实现岭南的第二次飞跃、企业战略性成长，岭南公司引入了4R管理模式。

4R系统的具体构成是：R1（Ready-all）：执行的计划/预算系统；R2（Responsibility）：执行人的岗位职责系统；R3：（Review）执行效果的检查系统和R4：(Result)执行结果的考核系统。这是一套流程化的管理模式，四个系统构成完美的结果实现与过程控制流程，保证了企业战略的彻底执行；这是一种结果意识、一种执行意识、一种百分百的负责意识；同时，这也是一套承诺系统，是对客户、对企业、对自己的崇高的承诺。

通过几个月的学习与执行，岭南人深深体会到了4R的重要性，4R已经深深扎根于岭南了。2007年7月7日，我公司为了庆祝4R学习一个阶段的告结，特在深圳市红岭宾馆举行了4R结项会。会议上岭南公司精英队、超越队、岭南之星队、兵工队、广佛高速队等充分展示出了自己学习4R后的深刻体会，并由邱总给一路来在风采展示中表现颇佳的岭南之星、广佛高速颁了奖，最后邱总对4R学习进行了总结回顾，对岭南对全体岭南人寄予了厚重的希望。

4R的学习虽然已经告一段落了，但4R管理模式、4R的意识将永久地存在于每一位岭南人心中。